Управление работой в команде
ТРЕНИНГ «Управление работой в команде»
Цель тренинга:
Повышение процессуальной компетентности менеджера на основе овладения технологиями организации работы команды, освоение принципов и методов управления работой в команде и формирования стратегической команды
Содержание:
- Критерии и факторы эффективной команды: что делает группу командой;
- Принципы и методы работы в команде;
- Закономерности и этапы развития команды;
- Формирование команды на основе единой технологии решения задач и коммуникации;
- Стратегия и методы целенаправленного управления командой;
- Методы постановки и согласования целей в команде;
- Технология целеполагания «Мишень Цели»® и ее использование для постановки командных и индивидуальных целей;
- Технология каскадирования целей различного уровня в команде: «Каскад Целей»;
- Технологии разработки стратегии развития команды и формирование стратегической команды;
- Технология «Целевой Цикл»®, ее применение для организации и координации работы команды;
- Методы сбора и анализа информации в команде;
- Управление процессом принятия решения в команде;
- Методы группового принятия решения;
- Уровни консенсуса и методы достижения консенсуса;
- Структура группы и учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач (Модель «Социальная Архитектура Группы» — САГ);
- Профилактика и преодоление конфликтов в команде на основе модели САГ;
- Командные роли; модель командных ролей по М.Белбину;
- Учет индивидуальных особенностей и ролей участников команды при распределении задач;
- Индивидуальная диагностика командных ролей участников тренинга;
- Эффективная коммуникация в команде: принципы и методы;
- Функция модератора — одна из основных компетенций руководителя;
- Технология и методы модерирования обсуждения и решения проблем в команде;
- Единая культура, нормы и ценности команды и их формирование;
- Разработка Кодекса Команды;
- Обратная связь в командной работе;
- Анализ результата и процесса работы команды;
- Лидерство в команде: различные роли и функции лидера команды;
- Диагностика индивидуальных особенностей работы в команде участников семинара – индивидуальная обратная связь;
- Составление индивидуального плана применения и развития приобретенных умений и навыков.