Менеджмент II – Управление сотрудниками

ТРЕНИНГ «Менеджмент II. Управление сотрудниками»

Цель тренинга:

Освоение технологий управления людьми: командой и сотрудниками в различных ситуациях менеджмента, тренировка навыков управления подчиненными

Содержание:

Функции и задачи менеджера: направленность на задачу и направленность на сотрудников;
Задачи управления сотрудниками и командой;
Различные стили управления и их применение;
Поддержка сотрудников как задача руководителя;
Баланс достижения цели и поддержки сотрудников;
Мотивация сотрудников: принципы и подходы;
Виды, модели и формы мотивации сотрудников;
Методы мотивации и стимулирования сотрудников;
Эффективная обратная связь: цели, принципы и методы;
Критика и поощрение подчиненных: за что, когда и как критиковать и поощрять;
Принципы и методы влияния руководителя на подчиненных;
Факторы авторитета руководителя: что формирует авторитет;
Модель авторитета руководителя, четыре фактора авторитета;
Целенаправленное формирование авторитета;
Качества эффективного подчиненного и их целенаправленное формирование;
Развитие исполнительской ответственности подчиненных;
Коучинг как стиль управления и метод развития подчиненных;
Методы коучинга подчиненных;
Конфликты между подчиненными: виды, причины, динамика;
Технологии профилактики и преодоления конфликтов в подразделении;
Типология подчиненных и адекватный стиль управления;
Анализ конкретных управленческих ситуаций участников;
Индивидуальная диагностика стиля управления: оценка стиля управления участников тренинга;
Обратная связь участникам тренинга по развитию управленческих компетенций;
Рекомендации по коррекции индивидуального стиля управления;
Составление индивидуального плана применения и развития приобретенных умений и навыков.