Формирование стратегической управленческой команды

ТРЕНИНГ «Формирование стратегической управленческой команды»

Целевая группа:

Топ-менеджеры компании, руководители основных подразделений

Цели тренинга:   

• Формулирование и согласование стратегии развития компании;
• Освоение технологий целенаправленной работы в команде;
• Формирование и развитие стратегической команды руководителей компании.

Задачи тренинга:

Содержательные:

• Оценка актуального состояния компании и основных подразделений;
• Формулирование Видения компании и основных подразделений;
• Формулирование стратегической цели развития компании и подразделений;
• Определение критериев достижения целей развития компании и подразделений;
• Формулирование стратегии развития компании и подразделений;
• Составление плана реализации стратегии.

 Методические:

• Освоение эффективных технологий коммуникации и принятия решений в команде;
• Освоение и тренировка методов управления работой команды;
• Освоение технологий целеполагания («Мишень цели®») и координации действий («Целевой Цикл®»);
• Освоение технологии стратегического планирования «Иерархия Целей»;
• Развитие навыков работы в команде и согласованного принятия решения.

Командообразующие:

• Согласование общих целей и стратегии развития команды;
• Согласование норм, правил и методов работы в команде (Кодекс Команды);
• Повышение взаимопонимания, согласованности и сплоченности работы команды.

Получаемый продукт:

• Анализ актуального состояния компании и основных подразделений;
• Согласованная в команде стратегия развития компании и основных подразделений;
• Планы реализации стратегии развития компании и основных подразделений;
• Кодекс Команды топ-менеджмента.

Достигается единство понимания целей, стратегии, методов и ответственности в команде:                                                           СОГЛАСИЕ, СЫГРАННОСТЬ, СПЛОЧЕННОСТЬ. 

 Примечание:

• Длительность тренинга определяется объемом решаемых задач и согласуется с заказчиком.
• Содержательные задачи тренинга определяются заказчиком, исходя из актуальной ситуации и задач команды. Это могут быть и иные задачи, чем перечисленные выше.