Принятие управленческих решений
ТРЕНИНГ «Принятие управленческих решений»
Цель тренинга:
Освоение принципов и технологий принятия управленческих решений
Содержание:
- Принятие решений, как элемент системы управления;
- Процедуры и методы принятия решения;
- Ключевые компоненты управленческих решений;
- Психологические ловушки принятия решений;
- Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решения, методы анализа проблемы;
- Методы поиска вариантов решения;
- Согласование решений: «Иерархия целей» и «Дерево решений»;
- Групповые и индивидуальные методы принятия решения;
- Методы сравнения, оценки и выбора альтернатив;
- Методы принятия решений, сравнение различных методов;
- Техника перечисления субъектов;
- Техника выделения управляемых факторов;
- Техника наихудшей альтернативы;
- Метод «Метаплан»;
- Метод «Дельфи»;
- Креативные методы принятия решений;
- Подготовка решений: кто что делает;
- Коллегиальные решения: за и против;
- Организация командной работы над решением;
- Методы принятия коллегиального решения;
- Разработка плана осуществления решения;
- Типичные проблемы и ошибки принятия решений;
- Личностные аспекты принятия решений;
- Континуум согласия и методы достижения консенсуса;
- Анализ и решение конкретных управленческих проблем участников тренинга;
- Трансфер полученных навыков в реальную практику.