Тренинг

Управление работой в команде

Целевая группа: 

Менеджеры различного уровня, менеджеры проектов, управленческий резерв

Цель тренинга:

Повышение процессуальной компетентности менеджера на основе овладения технологиями организации работы команды, освоение принципов и методов управления работой в команде и формирования стратегической команды

Содержание: 

  • Критерии и факторы эффективной команды: что делает группу командой;
  • Принципы и методы работы в команде;
  • Закономерности и этапы развития команды;
  • Формирование команды на основе единой технологии решения задач и коммуникации;
  • Стратегия и методы целенаправленного управления командой;
  • Методы постановки и согласования целей в команде;
  • Технология целеполагания «Мишень Цели»® и ее использование для постановки командных и индивидуальных целей;
  • Технология каскадирования целей различного уровня в команде: «Каскад Целей»;
  • Технологии разработки стратегии развития команды и формирование стратегической команды;
  • Технология «Целевой Цикл»®, ее применение для организации и координации работы команды;
  • Методы сбора и анализа информации в команде;
  • Управление процессом принятия решения в команде;
  • Методы группового принятия решения;
  • Уровни консенсуса и методы достижения консенсуса;
  • Структура группы и учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач (Модель «Социальная Архитектура Группы» - САГ);
  • Профилактика и преодоление конфликтов в команде на основе модели САГ;
  • Командные роли; модель командных ролей по М.Белбину;
  • Учет индивидуальных особенностей и ролей участников команды при распределении задач;
  • Индивидуальная диагностика командных ролей участников тренинга;
  • Эффективная коммуникация в команде: принципы и методы;
  • Функция модератора - одна из основных компетенций руководителя;
  • Технология и методы модерирования обсуждения и решения проблем в команде;
  • Единая культура, нормы и ценности команды и их формирование;
  • Разработка Кодекса Команды;
  • Обратная связь в командной работе;
  • Анализ результата и процесса работы команды;
  • Лидерство в команде: различные роли и функции лидера команды;
  • Диагностика индивидуальных особенностей работы в команде участников семинара – индивидуальная обратная связь;
  • Составление индивидуального плана применения и развития приобретенных умений и навыков.

Количество участников: 8 – 12 человек

Продолжительность: 2-3 дня