Тренинг

Менеджмент III - Управление изменениями и                                                                 организационное развитие

Целевая группа: 

Менеджеры различного уровня и управленческий резерв

Цель тренинга:                

Повышение процессуальной компетентности менеджеров на основе овладения технологиями оценки и управления организационным развитием и организационными изменениями.

Содержание: 

  • Структура организации и функции подразделений; 
  • Виды организационной структуры, их плюсы  минусы; 
  • Миссия, ценности, видение и организационная культура компании; 
  • Формулирование видения и цели развития компании;
  • Технология «Мишень Цели»® и ее использование для постановки стратегических целей компании и подразделений; 
  • Технологии  разработки стратегии развития компании и стратегического планирования; 
  • Технологии «Стратегический светофор» и «Иерархия Целей»; 
  • Этапы развития организации: модель Грейнера, модель Адизеса; 
  • Виды организационных изменений и их особенности; 
  • Этапы и проблемы организационных изменений; 
  • Планирование организационного развития и организационных изменений; 
  • Управление организационными изменениями; 
  • Модель организационных изменений; 
  • Метод оценки готовности к организационным изменениям; 
  • Сопротивление организационным изменениям: формы, причины, методы преодоления сопротивления; 
  • Методы вовлечения сотрудников в реализацию организационных изменений; 
  • Управление результативностью: цели, процесс, структура; 
  • Модель управления результативностью «Система Согласования Целей»; 
  • Построение Системы Согласованных Целей в организации;
  • Каскадирование целей и стратегии на все уровни компании: применение метода «Мишень Цели»®
  • Методы оценки  организационной культуры компании и подразделения; 
  • Целенаправленное изменение организационной культуры компании и подразделения; 
  • Анализ конкретных управленческих ситуаций участников; 
  • Организация обратной связи и оценки деятельности в компании;
  • Составление индивидаульного плана применения и развития приобретенных умений и навыков.

Количество участников: 10 – 15 человек

Продолжительность: 2-3 дня