Тренинг

Принятие управленческих решений

Целевая группа: 

Руководители различного уровня и управленческий резерв

Цель тренинга:   

Освоение принципов и технологий принятия управленческих решений

Содержание: 

  • Принятие решений, как элемент системы управления; 
  • Процедуры и методы принятия решения; 
  • Ключевые компоненты управленческих решений; 
  • Психологические ловушки принятия решений; 
  • Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решения, методы анализа проблемы; 
  • Методы поиска вариантов решения; 
  • Согласование решений: «Иерархия целей» и «Дерево решений»; 
  • Групповые и индивидуальные методы принятия решения; 
  • Методы сравнения, оценки и выбора альтернатив; 
  • Методы принятия решений, сравнение различных методов; 
  • Техника перечисления субъектов; 
  • Техника выделения управляемых факторов; 
  • Техника наихудшей альтернативы; 
  • Метод «Метаплан»; 
  • Метод «Дельфи»; 
  • Креативные методы принятия решений; 
  • Подготовка решений: кто что делает; 
  • Коллегиальные решения: за и против; 
  • Организация командной работы над решением; 
  • Методы принятия коллегиального решения; 
  • Разработка плана осуществления решения; 
  • Типичные проблемы и ошибки принятия решений; 
  • Личностные аспекты принятия решений; 
  • Континуум согласия и методы достижения консенсуса; 
  • Анализ и решение конкретных управленческих проблем участников тренинга; 
  • Трансфер полученных навыков в реальную практику.

Количество участников: 8 – 12 человек

Продолжительность: 2-3 дня