Тренинг

Формирование стратегической команды подразделения     

Целевая группа:

Команда подразделения компании, включающая всех ее сотрудников и руководителей.

Цели тренинга:   

  • Согласование стратегической цели и планов работы команды;
  • Освоение технологий целенаправленной работы в команде;
  • Формирование и развитие стратегической команды подразделения.

 Задачи тренинга:

Содержательные:

  • Оценка актуального состояния команды (подразделения);
  • Формулирование стратегической цели команды (цели подразделения);
  • Определение критериев достижения стратегической цели;
  • Формулирование стратегии реализации цели команды (цели подразделения);
  • Составление плана реализации стратегии.

 Методические:

  • Освоение эффективных технологий коммуникации и принятия решений в команде;
  • Освоение и тренировка методов управления работой команды (модерация);
  • Овладение технологией целеполагания («Мишень цели®») и управления работой команды («Целевой Цикл®»);
  • Освоение технологии стратегического планирования «Иерархия Целей»;
  • Развитие навыков работы в команде.

Командообразующие:

  • Согласование общих целей и стратегии развития команды;
  • Согласование норм, правил и методов работы в команде (Кодекс Команды);
  • Улучшение сотрудничества, взаимопонимания и согласованности работы команды.

 Получаемый продукт:

  • Анализ актуального состояния подразделения;
  • Согласованная стратегическая цель команды (цель подразделения);
  • Согласованная в команде стратегия и план работы подразделения;
  • Единое информационное поле подразделения;
  • Кодекс Команды (подразделения).

Достигается единство понимания целей, стратегии, методов и ответственности в команде:                                                            СОГЛАСИЕ, СЫГРАННОСТЬ, СПЛОЧЕННОСТЬ.  

 

Примечание:

  • Длительность тренинга определяется объемом решаемых задач и согласуется с заказчиком.
  • Содержательные задачи тренинга определяются заказчиком, исходя из актуальной ситуации и задач команды. Это могут быть и иные задачи, чем перечисленные выше.