Целевой Цикл разработан в компании Coverdale для систематизации и структурирования работы команды.
Он помогает спланировать и организовать ее работу в логической последовательности решения любой управленческой задачи. Каждая фаза Целевого Цикла подготавливает следующую. При пропуске какой-либо фазы Цикла или при изменении последовательности фаз синхронность и логика работы нарушается. Это ведет к потере времени, рассогласованию действий и конфликтам.

ЦЕЛЕВОЙ ЦИКЛ ®

  I. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

1.Фаза: Уточнение задачи

Добиться одинакового понимания задачи всеми:

  • Согласовать термины, условия, понимание смысла задачи

2.Фаза: Постановка цели

Согласовать цель, добиться одинакового ее понимания,  ответив на вопросы:

  • Для чего выполняется задание, решается задача?..............Смысл работы
  • Для кого выполняется задание, решается задача?..............Клиент (кому нужен результат)
  • Что хотим получить в конце работы, какой результат?........Результат работы
  • Как оценим полученный результат, по каким критериям?.....Критерии оценки результата
  • К какому сроку должен быть получен результат?................Время завершения работы

  II. ПЛАНИРОВАНИЕ  

3.Фаза: Сбор информации

Собрать информацию, необходимую для достижения цели:

  • Зафиксировать идеи, варианты, риски, ресурсы, методы...

4.Фаза: Принятие решения

Ответить на вопрос: «Что должно быть сделано для достижения цели?»

  • Определить, какие действия должны быть предприняты
  • Расставить приоритеты
  • Выбрать наилучшие варианты
  • Составить окончательный перечень действий

5.Фаза: Составление плана

Формулировка конкретных заданий для осуществления решения, составление плана:

  • Определить, кто, что и когда делает

  III.  ВЫПОЛНЕНИЕ

6.Фаза: Действия

Выполнить действия, намеченные в предыдущей фазе:

  • реализация плана

  IV.  АНАЛИЗ

7.Фаза: Анализ

Проанализировать результат и процесс работы:

  • Анализ результата на основе критериев
  • Анализ процесса:
    • Что помогало достигать цели?
    • Что мешало достигать цели?
  • Выводы для дальнейшей работы.

  В конце каждой фазы подвести итог:

обобщить и сформулировать результат фазы,
убедиться, что все участники его поняли и приняли.

 Подробнее использование ЦЕЛЕВОГО ЦИКЛА описано в книге «Прагматика сотрудничества. Технологии сотрудничества в менеджменте».